Plány vstupu na trh podrobně řeší společnost, daně, sklad i první nábor. Skoro žádný neuvádí, kdo nastaví síť v den, kdy dorazí technika, ani v které zemi ten člověk je. V eurech drobná položka, ve zpoždění velká.
Scéna, která se opakuje
Španělská nebo česká firma se rozhodne otevřít kancelář v Mexiku, v Ohiu nebo v Rotterdamu. Plán je dobrý: zvolená právní forma, sjednaný místní daňový poradce, pronajaté prostory, dva přijatí lidé, výhled tržeb na tři roky. Datum otevření je v kalendáři a bylo oznámeno zákazníkům. A tři týdny předtím se někdo zeptá, kdo postaví síť.
Není to maličkost. Obchodní kancelář pro šest lidí potřebuje, aby se dalo první den pracovat: objednanou a zprovozněnou datovou linku, rozvaděč s routerem a switchem, pokrytí wi-fi po celém patře, firewall nastavený podle pravidel centrály, IP telefonii s čísly dané země a šest notebooků s firemním systémem a přístupem do ERP, do pošty a ke sdíleným souborům. Nic z toho není technicky složité. Všechno dohromady, na vzdálenost 8 000 kilometrů a v jiném časovém pásmu, ano.
Proč to v zahraničí stojí víc, než se zdá
Co stojí zpoždění
Ani jeden z těch čtyř bodů projekt nepotopí. Dohromady posunou otevření o tři až šest týdnů. A posunuté otevření s sebou táhne nábor, první objednávku a — když budete mít štěstí, jen to — důvěryhodnost u zákazníka, který už měl datum v kalendáři.
Model místních rukou
Obor pro to má vlastní název: hands and feet, ruce a nohy. Místo hledání dodavatele zemi po zemi si najmete firmu, která udržuje síť terénních techniků po celém světě a pošle toho, kdo je nejblíž — s kufříkem, notebookem a konzolovými kabely. Jedna smlouva, jeden partner, práce odvedená na místě a v jazyce daného místa.
Co překvapí každého, kdo model nezná, je lhůta: týden dopředu obvykle stačí, aby kvalifikovaný technik stál přede dveřmi, prakticky v každém městě s letištěm. Kvůli tomu není nutné otevírat pobočku.
Není to odpověď na všechno. Pokud má být provoz od začátku velký nebo je podnikání technologicky náročné, vlastní tým v zemi se vyplatí dřív. Model pokrývá fázi, kdy se vlastní struktura ještě neobhájí — a ta bývá nejdelší.
Kde se hodí nejvíc
- Pilotní otevření — Jedna kancelář, šest lidí, a zatím se neví, jestli jich za dva roky bude šedesát, nebo se zavře. Stavět kvůli tomu vlastní IT strukturu se nevyplatí.
- Nasazení na mnoha místech — Retail, logistika, prodejní místa. Padesát prodejen se stejnou instalací je problém koordinace a časových pásem, ne inženýrský.
- Provoz potom — To, co nikdo neplánuje: switch, který v pobočce odejde v úterý v srpnu, zatímco správce systémů sedí tři časová pásma daleko a na místě nikdo neumí otevřít rozvaděč.
Šest otázek před podpisem
- Je v této konkrétní zemi skutečné pokrytí? — „Globální působnost" není odpověď. Otázka zní, jestli je v tom městě dostupný technik — a s jakým předstihem.
- Jaká úroveň služby je písemně zaručena? — Obvyklé stupně jsou reakce do 4 hodin, do 8 hodin, následující pracovní den nebo plánovaná návštěva. Každý stojí jinak a brát ten nejrychlejší „pro jistotu" znamená vyhodit peníze. Podstatné je, aby to bylo písemně — a aby tam stálo, co se stane, když se to nedodrží.
- Kdo odpovídá, když se něco rozbije? — Pokud se subdodává — a to je téměř vždy —, kdo nese odpovědnost vůči vám a v jakém rozsahu.
- Jaké mají certifikace a jsou platné? — ISO 9001 pro kvalitu procesů a ISO 27001 pro bezpečnost informací jsou rozumné minimum, když někdo vstupuje do vašich systémů. ISO 20000 přidává řízení služeb. Vyžádejte si certifikát s datem, ne zmínku na webu.
- K čemu budou mít přístup a co k tomu podepisují? — Půjdou do vašich systémů. Seriózní dodavatel vám sám od sebe řekne, kdo z jeho týmu přístup dostane, s jakými právy a kdy se odeberou — a dá to písemně. Kdo odpověď improvizuje, ještě to nedělal.
- V jakém jazyce pracuje technik, který přijede? — Zní to jako detail. Není, když je po telefonu potřeba vysvětlit, který kabel kam patří, a kancelář otevírá v pondělí.
Kam to patří v plánu vstupu na trh
V ZuzanaOPP chápeme IT infrastrukturu jako plnohodnotnou položku plánu, s vlastním termínem a vlastním odpovědným člověkem, vedle založení společnosti a první pracovní smlouvy. Ne proto, že by šlo o nejdražší část — tou skoro nikdy není —, ale proto, že má nejméně pružný termín: v den, kdy kancelář otevírá, síť buď je, nebo není.
V praxi jde o tři věci. Aby se položka dostala do kalendáře od začátku, ne tři týdny předem. Aby šest otázek výše položil dodavateli někdo od nás, v jeho jazyce a se třemi nabídkami vedle sebe. A aby realizaci vedl někdo, kdo to v dané zemi už dělal.
Kdo realizuje
ZuzanaOPP spolupracuje se společností IT Global Services jako její obchodní zástupce v Evropě.